Harmonix
Beyond
the Edge.
境界の、その先へ。
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Philosophy
人は、自分が見ている世界の中で生きている。
自分の常識、信念、当たり前。
世界は、信じるとおりに、存在する。
しかし、私たちはつい、
その世界を「現実そのもの」だと思ってしまう。
そして、自分が創った世界地図の、
その向こうにあるものを、忘れてしまう。
でも、心の奥底で知っている。
世界は、こんなもんじゃないはずだ。
そして、ある日、出会う。世界の向こう側に。
その瞬間、思い出す。
世界の広さを。選択肢を。可能性を。
私たちは、その出会いで、ありたい。
人が、自分の世界の境界に気づき、
その外側へと歩き出す契機。
Beyond the Edge とは、その旅の名前である。
Core Concept
世界は、変えられる。
ただし、外から、ではなく。
戦略がない。人材がいない。予算がない。
だから、動かない——
しかし、全部を揃えてみると、
多くの組織がもう一度、壁に直面する。
それでも、うまくいかない。
原因は、スキルでも、プロセスでも、構造でもない。
チームが持っている、パラダイムそのものなのだ。
パラダイムとは、あまりに当たり前すぎて、もはや見えなくなっている世界観。誰も疑わない前提。空気のように染み込んだ常識。それが、可能性の天井をつくっている。
パラダイムは、変えようとして変わらない。
外から壊そうとすれば、硬くなる。
正しい答えを教えても、元に戻る。
だから、内側から、解いていく。
私たちは、そのプロセスを設計し、共に歩いていく。
Service Line
旅の水先案内
チームと共に、現在地を確かめ、目的地を描き、そこへ至る最適なルートを設計する。
そして、共にその旅路を歩む——水先案内として。
支援領域
組織・チームの再起動
動けない組織には、必ず理由がある。チームのパラダイムを内側から紐解き、メンバー自らが、最適な組織像を描き、実現していくプロセスに伴走する。
プロジェクト伴走・ファシリテーション
チームの中にある答えを引き出す。自分たちで感じ、考え、判断し、行動する——プロジェクト・メンバーが主役になるプロセスを設計し、共に走る。
ソリューション・コンセプト設計
事業、商品、サービス——「何をつくるか」より、「なぜつくるか」から始める。アイデュエーション、仮説構築、プロトタイピングを繰り返しながら、最適解を導き出す。
Approach
Beyond the Edge —
それは、問いから始まる。
最初は、私たちがリードする。
問いを立て、場を設計し、プロセスを回す。
しかし、それはゴールではない。
気づけば、チームが自分たちで動いている。
自分たちで決めてしまった限界を、
かるがると、超えていく。
それは、問いから始まる。
Team
探究者、として。
哲学者でも、コンサルタントでも、セラピストでもない。強いて言えば——探究者だ。
哲学、心理学、文化人類学、アート、脳科学、そして事業。すべて、同じ一つの問いから来ている。
人は、どうすれば、自分が見ている世界の外に出られるのか。
難しい理論を持ち込むこともある。普通の議論をすることもある。でも、どんな場でも、気づくと何かが動き始めている。チームが、少し前のめりになっている。言えなかったことが、言葉になっている。ずっと詰まっていたものが、ほどけている。
それが、Harmonixがいる場の、普通の光景だ。